李東生經典語錄
1、中國有句古話：活到老學到老。在知識和技術飛速發展的今天，終身學習成為關系個人發展的現實需求。我一直主張員工把工作當做愉快的帶薪學習。工作中向同事、朋友學習，向對手學習都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學習的機會，既成就了員工個人，也成就了企業。
2、和一個朋友聊起管理者最怕什么。他說，第一怕健康出問題，職業經理人必須先經營好自己的身體;第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來。我非常贊同。
3、我們需要看到問題，但看到問題是為了積極樂觀地解決問題。如果看到問題只是為了消極怠惰，這樣的人一定沒有前途。
4、電子產業已經到軟硬兼施的時代。光憑一個硬件就能打遍天下的時代已經過去，未來的競爭將是軟硬兼施。只專長于軟件或硬件的傳統業者，需要通過整合來建立起這種優勢。而競爭優勢是否能真正建立，則取決于用戶是否認可。
5、艱難和成就都是對創業者的考驗。創業就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數遇的重山險流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創業者應有足夠強大的內心，以積極的心態面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
6、怠惰習性和僥幸心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人，是無法獲得自律和增強自信的。
7、人總是愛美嫌丑，愛賢厭愚的。不過作為領導者，不可能所有下屬都是自己所喜歡的，即便自己喜歡的人所做的事情因為未必都能讓自己滿意。所以“君子須是內精明而外渾厚”，讓美丑賢愚都能有平衡互益才好。能否做到，能在多大程度上做到，就看領導者的“德量”了。
8、多年前就有雜志調查發現，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年后存活下來的只有15%左右。改革開放中崛起的企業，能夠實現持續發展的并不多，主要原因就是這些企業體制或領導人觀念未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失自己的優勢。
9、很多人認為做基層工作沒有機會，實際上這是極好的機會。如果沒有基層執行經驗，很難對一線市場情況作出判斷和決策，并指導下屬工作，怎么升到高層做管理?所以有過多部門執行經驗的人更適合做管理者。 戰國時期的趙括如果從士兵做起，親眼見到戰斗慘烈，便不會輕易紙上談兵，并有可能成長為將才。
10、壟斷排斥自由競爭，實際上也是保護主義。在世界范圍內還沒有通過保護主義強大起來的企業和國家。墨西哥就是例子，它堅持了50年的國家保護主義，最后導致連進口所需要的產品都買不起。最后民族企業也紛紛倒閉。這種前車之鑒值得我們深思 。
11、我以前提到過，服務業最核心的就是抓好“標準”二字，若中國服務業能夠通過開放合作，引入標準，不斷細化，則以中國人的吃苦耐勞來說，反而又能夠發揮執行優勢了。海底撈的成功就是個很好的例子。
12、記得很多年前，比爾蓋茨說：“我的企業離破產只有12個月”。意思是，如果企業沒有不斷創新進步，也許一年后就不能生存。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且居安思危，何況我們呢?
13、客觀認識情勢，是一個管理者成功的基礎。不少創業者和創業團隊，在初期是十分務實的，對人事時勢的分析客觀中立，于是能做出正確的決策。但往往上了一個臺階，這個時候的主觀就壓過客觀了，這樣做出的判斷就容易出錯。故管理者要腳踏實地，不能霧里看花。
14、管理是從實踐中摸索出來的，任何團隊都有其特定的應用領域、局限性和特殊困難。且時代不同，企業管理也要受市場變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個管理者都在尋求理想管理和實踐局限的平衡。沒必要糾結，這本就是管理的自然狀態。
15、跨行業嫁接正對大多數產業產生深刻變革影響。20年前我們從未想到計算機軟件產業今天會如此深刻的影響手機業和家電業，而今都發生了?，F在家電業和家居產業都有融合的趨勢。未來家電業會不會與醫療產業、教育產業發生聯系?在事物未出現時看到它，這才叫做慧眼。
16、無論是經濟規模還是研發能力，管理水平還是技術創新等，都是靠人來實現的，而人的一切行為都是受其價值取向引導的，人的價值取向的形成在很大程度上又是受廣泛文化的影響的，這就迫使我們對文化的作用進行深層次的思考。在TCL國際化步入正軌的今天，這種思考更為必要。
17、強生公司前CEO曾說，成長是博弈的游戲。這句話可能會受到學術研究者的批判，但還是有些實際的智慧。企業的突破性成長往往是在擺脫困境、抓住新的戰略機會中實現的，此時勇氣就是成功的前提。不論多有把握，也沒人能預知未來。
18、中國煙酒價格之高勘稱世界之冠，背后推手并非市場需求，喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢;這都作為特殊的禮品流通，對收禮者，價格代表其地位，對送禮者，價格代表誠意;各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強對天價煙酒消費的控制，才能扭轉風氣。
19、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這么做的，結果給累死了。雖然這是一種敬業精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業規模較小時也許有效率的優點，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
20、究成果實現產業化，需要全產業鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰斗，他們有團體在做研發和設計，有臺灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術人才為他們做軟件。全產業鏈思維是中國企業家面臨的新的挑戰。
21、離開了實業基礎，金融就成為水中浮萍。中小企業對就業、民生和內需都有著極大貢獻，商業銀行和金融機構應當給予扶持政策。
22、電影或者電視劇等藝術作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要學會去珍惜當下的分分秒秒，去創造自己的感動，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。
23、研究表明，經濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來的社會危機。從17世紀的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題，我們需要從歷史、從事實、從根源去反思其中的本質和規律。
24、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現。包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，愿意聽取不同的意見，才是一個管理者應有的風范。
25、持之以恒，水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動，很難對一件事持續專注。如果你在30歲以后還能堅守自己的夢想，成功就在不遠處等著你。
26、平實的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會遭遇到用戶的反感，不如誠懇客觀，這其實就是平實的魅力——立足長遠，贏得信任。對于平實的人生來說，可能會在短期內不那么出眾，甚至會有些被人視為木訥。但從長遠來看，平實的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應用其中。
27、中國不缺少有小聰明的人，特別是利用監管空隙爭取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關系，應該想著如何提高整體競爭力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實現的。
28、歐美國家不論城市和鄉村，大家都有公共意識，每個人都認為應為公共環境負責任。而國人普遍是把屋內收拾的干干凈凈，對于屋外就漠不關心。國內沒有一個嚴格意義上的環保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態。改變心態和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開始。
29、中國勞工成本只是相對提高，因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。
30、實體經濟是國家經濟的基礎，特別需要創造市場空間，扶持一大批有競爭力的民營企業和中小企業，這才是社會穩定的重要支撐。
31、以前中國企業是摸著石頭過河，處處模仿榜樣?，F在全球經濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業團隊自身的探索和思考。
32、“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，任何事物的形成與發展都來自于積累。積累更需要靠毅力持之以恒，知識需要積累，閱歷、誠信、人脈等等都需要在持續積累中達到質的變化。人生即是在不斷積累中成長、成熟。
33、艱難和成就都是對創業者的考驗。創業就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數遇的重山險流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創業者應有足夠強大的內心，以積極的心態面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
34、馴養的動物會蛻化，野生動物會更有生命力。很多樹木可以長在巖壁上，關鍵在于**的內在力量。人的成長過程亦是如此，你需要幫助你的人，也需要阻礙你的人;需要尊重你的人，也需要藐視你的人。只有這樣你才能更加成熟與堅強。
35、雖然近年來日系家電集體虧損，但仍然是值得重視的對手，瘦死的駱駝比馬大。日本企業的團隊精神、對制造工藝的精益求精、對技術研發的偏執進取的特點，決定了日系家電仍然有極強的競爭力。在這些方面，中國企業仍然要向日本企業學習。
36、幾千年來，人類生活都是取之于自然，歸之于自然，循環往復，生生不息。在工業化時代，人類大量使用各種電子產品，雖然給生活帶來便利，但造成的污染觸 目驚心。小小一塊手機電池能污染六萬升水，我們要養成環保習慣，自覺回收廢舊電子和化工產品。珍愛自然，珍愛地球，福澤子孫后代。
37、最近看網上大家對空氣質量和食品安全非常關注，惡性事故令人痛心。我認為綠色環保不只是企業社會責任的范疇，而是企業核心價值觀的問題，是經營底線?？陀^來講，違法的成本太低，造成屢禁不止，事故頻發。
38、作為管理者，剛開始一定要學會聚焦，只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下，在單點形成突破，這也是“定位”的意義所在。成長到一定階段后，又不能只限于一點，必須抬頭，突破自己的思維定式，廣泛進行整合。聚焦和整合，對于管理者來說，是終生修煉的功課。
39、人有惰性，是本性使然，所以要通過讀書、教育、訓練去改變這種惰性。許多人因為惰性，在不敢或不好意思的借口下給自己畫地為牢。如同**的背面，惰性的背后是別樣的潛能，實際上，在志向和膽量的沖擊下，人不僅可能，而且完全有能力發揮潛能出來。
40、在職場中，許多人認為自己沒有被淘汰，就是在一個位置還能夠繼續干下去，不被企業開除、辭退就算好了。然而，其實這種屬于顯性的淘汰。更多職場人忽略的，是隱形淘汰，也就是一個人在一個職位停滯不前，好幾年沒有變化，這也是危險的信號。職場人應該有這種警惕心，不要被隱形淘汰。
41、沒有什么比消極心態更能消殞人的生命了。人貧窮也好，富足也好，卑微也好，高貴也好，如果消極心態成為習慣，機會來敲門你都不會開門，幸運如何降臨?將消極心態“消滅”，是提高生命質量的必修課。
42、韓非子說“明主之所道制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。”放在企業上說，就是管理者必須在工作與獎懲之間建立恰當的聯系。想要什么就應該獎勵什么，不要什么就要懲罰什么，有效的獎懲可以引導員工努力工作，提高企業競爭力。
43、人有四識，知識，常識，膽識，見識。商界拼的常常是常識與膽識。美樂彩電重回市場，看的是三四線市場升級換代、前景廣闊的“常識”，拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識。
44、重啟的啟示。電腦偶遇死機的時候，設計者為我們設計了一個"Reset" 重啟按鈕，按下后電腦就會一切歸零，自動重啟。人有的時候卻不如電腦聰明。遇到難事，"卡死"的時候，卻不知道"重新啟動"。人若遇到困局，不妨一切放 下，全部歸零，以謙卑、反省之心面對，則可越過重重障礙。
45、從某種意義上說，創新就是試錯。微創新就是微試錯，大創新就是大試錯。沒人敢保證哪種創新一定正確，一定成功。因為在實踐過程中會出現無數影響因 素。人類社會就是在不斷試錯中進步的。要保持創新的膽識，寬容的胸懷，同時也要面對現實，勇于改進。
